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邁爾汛專家解決方案第一步：項目調研第二步：調研診斷已有渠道在發展的流程和效率支撐，電子渠道和線上線下整合，多渠道客戶一體化管理第三步：IT規劃解決方案執行一、項目規劃二、項目內容展示三、項目歷程成果和反饋歷時幾個月的項目下來，賽波完成了線上商城的搭建，開啟了新的營銷模式。在新的IT支撐體系下，優化了組織架構，提升了管理效率，加強了品牌效應，銷售業績迅速增長！
解決方案執行第一步：項目階段分配1、業務診斷調研階段：管理團隊討論共識2、實施階段：天津區域系統全面上線全 流程全商品管理3、后期跟蹤：后期跟蹤數據、實時數據三準及財務接口調研第二步：高層所需報表整理（圖一）1、報量：商品類別、客戶、供應商2、門店綜合績效評估3、終端銷售員龍虎榜4、供應商綜合績效評估5、庫存動態表6、五項對比表：周對比、月對比7、驅動優化分析：單機毛利率優化分析、庫存周轉率優化分
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