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邁爾汛專家解決方案第一步：項目調(diào)研第二步：調(diào)研診斷已有渠道在發(fā)展的流程和效率支撐，電子渠道和線上線下整合，多渠道客戶一體化管理第三步：IT規(guī)劃解決方案執(zhí)行一、項目規(guī)劃二、項目內(nèi)容展示三、項目歷程成果和反饋歷時幾個月的項目下來，賽波完成了線上商城的搭建，開啟了新的營銷模式。在新的IT支撐體系下，優(yōu)化了組織架構(gòu)，提升了管理效率，加強了品牌效應(yīng)，銷售業(yè)績迅速增長！

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解決方案執(zhí)行第一步：項目階段分配1、業(yè)務(wù)診斷調(diào)研階段：管理團隊討論共識2、實施階段：天津區(qū)域系統(tǒng)全面上線全 流程全商品管理3、后期跟蹤：后期跟蹤數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)三準(zhǔn)及財務(wù)接口調(diào)研第二步：高層所需報表整理（圖一）1、報量：商品類別、客戶、供應(yīng)商2、門店綜合績效評估3、終端銷售員龍虎榜4、供應(yīng)商綜合績效評估5、庫存動態(tài)表6、五項對比表：周對比、月對比7、驅(qū)動優(yōu)化分析：單機毛利率優(yōu)化分析、庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化分

滄州天一通訊

華業(yè)

中國電信

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努比亞