應(yīng)用背景

賽博移動(dòng)一貫注重品牌建設(shè)，憑借誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)和獨(dú)特的銷售模式，與國(guó)內(nèi)外各大移動(dòng)終端生產(chǎn)商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。現(xiàn)已成為全國(guó)最大、廠家授權(quán)品牌最多的連鎖通訊零售企業(yè)之一。

期望目標(biāo)

1、開拓線上經(jīng)營(yíng)模式； 2、對(duì)大規(guī)模業(yè)務(wù)應(yīng)用支撐； 3、系統(tǒng)滿足現(xiàn)有和未來(lái)流程管理

目前遇到的困難

• 4G時(shí)代，市場(chǎng)需求發(fā)生質(zhì)的變化，市場(chǎng)已轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨笾行摹⒍嗲冷N售、多品類組合銷售為中心，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如何發(fā)展老用戶需求等問(wèn)題都刻不容緩！
• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，講求高效。信息傳遞、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性和真實(shí)性都需要及時(shí)反映出來(lái)，急需一個(gè)IT系統(tǒng)來(lái)支撐工作。
• 一個(gè)渠道搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、專屬的庫(kù)存，再加上業(yè)務(wù)種類繁多，人力成本高，成效還不高，需要整合架構(gòu)、形成渠道協(xié)同。
• 多品類的銷售政策繁多，一線銷售人員流動(dòng)性大，培訓(xùn)成本品高，中間環(huán)節(jié)容易斷鏈，執(zhí)行力下降。