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當(dāng)前位置： 首頁 > 客戶案例 > 大中型通訊零售案例

應(yīng)用背景

石井鼎訊,是廣州市一家發(fā)展中的小型通訊零售商。在經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前共擁有四家門店。為消費(fèi)者提供手機(jī)銷售，維修、增值及移動(dòng)業(yè)務(wù)的一體化服務(wù)。

應(yīng)用目標(biāo)

1、規(guī)范企業(yè)管理 2、明確庫存狀態(tài) 3、明晰財(cái)務(wù)狀況

目前遇到的困難

  • 依靠手工的方式記賬，賬目混亂，且不好計(jì)算，徒增人力成本；
  • 庫存混亂不共享，不了解具體的庫存情況，且不可查；
  • 采購調(diào)撥缺乏大數(shù)據(jù)支撐，不科學(xué)，不準(zhǔn)確；
  • 報(bào)表繁雜，管理層不能隨時(shí)了解門店的經(jīng)營狀況，不能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)；
邁爾汛專家解決方案

資深行業(yè)顧問總結(jié)

該企業(yè)沒有明晰、合理的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)定義，以及與之對(duì)應(yīng)的IT系統(tǒng)支撐。

邁爾汛解決方案思路

解決方案執(zhí)行

第一步：實(shí)施工程師進(jìn)場，考察門店情況，整理基礎(chǔ)資料，和各崗位人員進(jìn)行功能交流。

第二步：基礎(chǔ)資料導(dǎo)入，門店系統(tǒng)安裝應(yīng)用，展示如何解決困難。

第三步：各職位人員系統(tǒng)實(shí)操，確保每個(gè)人熟練操作自己需要的模塊，系統(tǒng)順利上線；

成果和反饋

上一個(gè)案例： 深圳賽波

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